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天喜建材公司:多措并举 打好决胜年度目标任务收官战
发布时间:2020-11-03     作者:咸阳天喜建材有限责任公司   访问量:330次    分享到:

    今年是建材行业发展较为困难的一年,受新冠肺炎疫情影响,下游产业复工复产较晚,产品运输受阻,加之原材料价格上涨,周边市场环境恶劣,天喜建材公司生产经营工作面临诸多挑战。在集团公司的正确领导下,天喜建材公司坚持务实创新、真抓实干,前三季度生产商品混凝土3.3万立方米,实现工业总产值1751.05万元,销售收入1917.01万元,有效应对了市场下行的风险挑战,在逆境中实现了止滑促升、盈利经营预期目标。近日,围绕集团公司奋战四季度,冲刺年度目标任务的总体部署,天喜建材公司号召全体员工“拓市场、挖潜力、保质量、优服务、转作风”,圆满完成年度目标任务,以优异成绩交出满意答卷。

    全员作战拓市场

    跑出提升增效加速度,牢牢把握销售市场主动权。为拓宽销售市场,天喜建材公司在巩固老用户的基础上,将加快“走出去”步伐,实施领导干部分块包抓制度,公司领导主动认领攻坚任务和创效指标,带领各部门走出办公室,牵头开展市场调研、产品推广和合同签订工作,助力拓市创效。建立健全产品销售奖励机制,鼓励公司员工向外拓市场、发展客户群,以实实在在的销售提成增强员工促销增效的工作积极性和主动性,做到哪里有市场,哪里就有“天喜人”忙碌的身影。

    精打细算降成本

    严格成本管控,合理费用开支。四季度公司将根据市场行情,合理控制原材料采购数量,灵活调整采购价格,坚决杜绝产品积压和资金占用,进一步降低生产成本。按照公司内控管理手册要求,严格各项费用支出。牢固树立勤俭节约意识和过紧日子思想,从细节入手,从小事做起,在车辆使用、差旅费用报销、办公用品采购发放等方面实施严格管控,通过一张纸、一度电、一滴水实现节支降耗,精打细算,挖潜增效,坚决将制止餐饮浪费进行到底,将彬煤人勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风发扬光大。

    严格“三关”保质量

    严把进厂材料、生产管理、参合比例三道关口,巩固好天喜商混市场品牌。大宗原材进购严格按照《原材料进购制度》执行,供销部、化验室相关人员共同监督,坚决杜绝含水量、含泥量超标等不合格原材料验收入库,设备进场必须凭合格证及现场检验入库。生产部在每一班开始前,必须对计量设备进行零点校准,确保计量准确。化验室结合施工现场作业条件、施工需求及外部环境等多因素,及时调整商混参和比,确保商品质量100%合格。

    扑下身子优服务

    坚持“客户至上”原则,提升营销人员业务能力和服务水平,积极抢抓用户增加、市场回暖的有利时机,统筹做好生产部署和车辆调配工作。充分发挥物力、人力效能,组织各营销人员深入施工一线,及时掌握和反馈现场作业情况,主动满足客户需求。及时向客户发放《冬季产品施工、管理、养护指导意见》,真正让客户感受到售前有温度、售中有效率、售后有保障。

    锲而不舍转作风

    提高政治站位,牢固树立大局意识。始终把生产经营与集团公司高质量发展相结合,围绕年度经济指标和工作任务,增强扎实开展工作的紧迫感、责任感和使命感。根据集团公司决战决胜年度目标任务决策部署,增强工作主动性,充分发挥领导干部模范带头作用,加快各项工作部署落实。引导和教育广大员工将企业发展和个人荣辱相结合,全面增强干事创业本领,全面提升工作效能,全面营造比学赶超的浓厚氛围,着力开创奋勇争先的工作新局面。

    奋斗成就梦想,实干铸就辉煌。天喜建材公司将在集团公司的正确指引下,围绕年度目标任务,扎实开展工作,以优异成绩为圆满完成年度各项经济指标和工作任务,推动集团公司全面实现高质量发展而努力奋斗。